Webso – webcultura 3.0

Gli articoli di questa settimana (dal 03/02/2012 al 09/02/2012) sono di: Michel Baudin, Tracey Richardson (The Toyota Gal), Jason Yip e Michael Ballé (Gemba Coach) e parlano di lean thinking, filosofia lean, valore, spreco, sviluppo delle persone, kaizen, miglioramento continuo, cultura lean, visione, stato ideale, psicologia lean, problem solving, 5 perché. Tutti molto interessanti. Potete Articoli simili: Il meglio della blogosfera lean #115 Il meglio della blogosfera lean #113 Il meglio della blogosfera lean #114 Il meglio della blogosfera lean #124 Il meglio della blogosfera lean #116

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Il meglio della blogosfera lean #127

L’altro giorno Mark Zuckerberg, il fondatore del noto social Facebook, in prossimità dell’imminente entrata del sito in borsa, ha inviato agli azionisti una sua personale lettera che parla della visione e della missione del Facebook. E quello che più mi ha impressionato in questa lettera è quello che lui descrive come The Hacker Way, parlando Articoli simili: Strumenti o giocattoli?

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The Hacker Way

La nuova domanda su The Lean Edge è di Jean-Baptiste Bouthillon ed è la seguente: Tutti abbiamo imparato che la sovrapproduzione è muda (spreco), e che la produzione deve seguire il ritmo (takt) della domanda del cliente. Esiste un modo lean per gestire le vendite in calo?

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Da Lean Edge: Come seguire il takt se le vendite sono in calo?

Abbiamo visto molte volte in passato che il lean insegna a distinguere tra attività a valore aggiunto (quelle per cui il cliente è disposto a pagare), le attività non a valore aggiunto ma necessarie e le attività a nessun valore aggiunto (sprechi). Il lean chiaramente insegna ad eliminare gli sprechi, a minimizzare le attività non Articoli simili: Il meglio del 2011: Valore e Customer Satisfaction Progettare Costi & Valore: Il nuovo ebook di Encob! Come trasformare lo spreco in valore? Valore e soddisfazione clienti Ma le code sono sempre necessarie

Link fonte:
Valore resta sempre uguale?

(Adnkronos) – E’ nato ‘Volunia’, il nuovo e rivoluzionario motore di ricerca per una visione diversa del web. Massimo Marchiori, gia’ noto come l’inventore dell’algoritmo di Google, ha messo a punto un motore di ricerca tutto italiano e destinato a rivoluzionare gli attuali sistemi di ricerca. Volunia e’ stato ufficialmente presentato oggi nel corso di una conferenza stampa nella Sala dell’Archivio Antico di Palazzo del Bo dell’Universita’ di Padova presenti Giuseppe Zaccaria, Magnifico Rettore dell’Universita’ di Padova il sindaco e il vicesindaco di padova Flavio Zanonato e Ivo Rossi

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Volunia, il motore di ricerca diventa ‘social’: l’alternativa italiana a Google

Qualche giorno fa Francesco ha chiesto, tramite il modulo Contatti, il seguente: Salve, volevo chiederle: – attraverso l’heijunka box riesco a realizzare una produzione livellata; i kanban che prelevo ad ogni incremento di pitch vanno solamente al processo pacemaker?

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Cosa è rolling kanban?

Gli articoli di questa settimana (dal 27/01/2012 al 02/02/2012) sono di: Matthew E. May, John Shook (LEI), Michael Ballé (Gemba Coach), Seth Godin, Mark Graban (Lean Blog), Eric Ries (Lessons Learned) e parlano di lean thinking, filosofia lean, innovazione, creatività, sviluppo delle persone, leadership, problem solving, flusso, lean tools, lean solutions, customer satisfaction, valore, visual Articoli simili: Il meglio della blogosfera lean #116 Il meglio della blogosfera lean #114 Il meglio della blogosfera lean #121 Il meglio della blogosfera lean #125 Il meglio della blogosfera lean #115

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Il meglio della blogosfera lean #126

Magari molti di voi non saranno d’accordo con le mie conclusioni su questo articolo, ma non posso soddisfare sempre proprio tutti… E vi racconto la mia personale esperienza, le esperienze di qualcun’altro potrebbero variare notevolmente rispetto alla mia.

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Importanza del gemba

Ieri ho avuto un bel discorso presso un cliente con i partecipanti al corso riguardo al miglioramento. Abbiamo trattato il discorso della capacità di un processo e del tempo a disposizione rispetto al takt time, quindi quante persone sono necessarie per lavorare a ritmo stabilito dal takt per soddisfare la domanda del cliente

Fonte:
Cosa fare delle “persone in eccesso”?

L’altro giorno ho ricevuto da Matthew E.

Per approfondire consulta la fonte:
Perché creatività?

Continuo oggi il discorso iniziato qualche settimana fa riguardante il Shu Ha Ri, concetto di sviluppo della leadership nella Toyota tratto dal libro di Jeffrey Liker e Gary Convis The Toyota Way to Lean Leadership. Abbiamo visto che il ciclo di apprendimento shu ha ri è la base per permettere agli individui di aver spazio per Articoli simili: Parliamo di mura Sensei Certification

Il seguito di questo articolo:
Come Shu Ha Ri permette e aiuta l’autosviluppo?

John Shook ha inviato la sua ultima e-lettera che parla di apprendimento collaborativo.

Guarda Originale:
E-lettera di John Shook: Imparare lean collaborando

Gli articoli di questa settimana (dal 20/01/2012 al 26/01/2012) sono di: Mike Wroblewski (Got Boondoggle), Matthew E. May, Dan Jones (The Lean Edge), Bruce Hamilton (Old Lean Dude), Daniel Markowitz (TimeBack Management) e parlano di lean thinking, filosofia lean, problem solving, kaizen, sviluppo delle persone, talento, lean accounting, target costing, kaizen costing, controlli visuali, innovazione

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Il meglio della blogosfera lean #125

Parole chiave per questo articolo:

• lean

Riguardo l’articolo di ieri e dell’altro giorno riguardanti gli errori, vorrei oggi riportare, per la nostra riflessione, alcune citazioni di un grande, Mahatma Gandhi: La libertà non ha alcun valore se non include la libertà di fare degli errori. Le oneste differenze sono spesso il sano segno di progresso. L’onesto disaccordo è spesso un buon Articoli simili: Sbagliare è bene! Importante è saper sbagliare Cosa è hansei?

Per approfondire consulta la fonte:
Libertà di sbagliare

L’altro giorno ho commentato l’articolo di amici su QualitiAmo Imparare a non fare errori, e nei commenti hanno, come supponevo, esposto il loro punto di vista, confermato negli articoli successivi sul loro blog. Infatti, non bisogna imparare a non fare degli errori, ma imparare a prevedere gli errori, ossia le azioni preventive contro le azioni Articoli simili: Il codice del talento #2: Profonda pratica Sbagliare è bene! Perché poka yoke

Articolo completo fonte:
Pratica mirata e deliberata

Quale è la condizione target? Quale è la condizione attuale

Per approfondire consulta articolo originale:
5 domande di miglioramento

Gli amici di QualitiAmo ieri mattina hanno pubblicato un articolo interessante dal titolo Imparare a non fare errori. In esso loro dicono: Abbiamo imparato fin da bambini a entrare in competizione con gli altri per ottenere l’approvazione dei grandi, per distinguerci all’interno del gruppo, per un premio, per un posto importante nella recita scolastica, per entrare nella scuola migliore o nella nostra squadra del cuore. Al Articoli simili: Imparare ad agire Festival degli errori Perché non impariamo dagli errori passati

Fonte Articolo:
Imparare a non fare errori? No! Imparare a farli!

Sicuramente negli ultimi giorni avete letto di tutto e di più sul disastro della nave da crociera Costa Concordia. Tutti avete dato la colpa al capitano incompetente, che si trovava al bar a servire dei cocktail nel momento del impatto, e poi ha abbandonato la nave non appena ne ha avuto possibilità, precedendo migliaia di Articoli simili: Gestione della progettazione #3: Chi, Quanto, Quali, Dove? Il mito della disciplina Riesame della direzione, la risposta Teoria della T rovesciata Segreti della standardizzazione e problem solving

Guarda Articolo Originale:
Il disastro della Concordia…

Gli articoli di questa settimana (dal 13/01/2012 al 19/01/2012) sono di: Tracey Richardson (How to implement lean thinking in a business), Michael Ballé (Gemba Coach) e Tim McMahon (A Lean Journey) e parlano di lean thinking, filosofia lean, kaizen, miglioramento continuo, SMED, Taiichi Ohno, EPEx, gestione obiettivi, gestione errori, hansei, problem solving. Tutti molto interessanti

Fonte:
Il meglio della blogosfera lean #124

Oggi volevo scrivere di qualcos’altro, ma dopo aver visto l’evento Apple a New York, ho cambiato il programma. Apple ha presentato un nuovo modo per creare e distribuire i libri di testo scolastici. Potete vedere qualche video e leggere qualche parola sul loro sito

Il seguito di questo articolo:
Libri di testo formato Apple

La prossima settimana, insieme all’amico e collega Umberto Fossali di Impresa Efficace, tengo un corso presso la ENAIP di Udine, a Passian di Prato. Le date da annotare sono il lunedì 23 e martedì 24 gennaio. La mia giornata sarà di lunedì, quella di Umberto il martedì.

Link fonte:
Come gestire i costi, il seminario

Esiste un nuovo strumento a disposizione dei neo-cittadini del Comune di Casalgrande: è il kit in formato elettronico per i nuovi residenti, in distribuzione nell’ufficio Anagrafe dall’inizio dell’anno.

Il seguito di questo articolo:
Su chiavetta USB il kit del nuovo residente di Casalgrande

Il dodicesimo e ultimo articolo della serie Il meglio del 2011 è Valore e Customer Satisfaction. Gli articoli che ho scelto sono i seguenti: Perché la comunicazione efficace in una azienda è importante? e Come comunicare efficacemente in una azienda

Il seguito di questo articolo:
Il meglio del 2011: Valore e Customer Satisfaction

L’undicesimo e penultimo articolo della serie Il meglio del 2011 è Leadership. Gli articoli che ho scelto sono i seguenti: Inefficienze nell’ospedale Perché prima di cosa Prestazioni lean possono essere sostenute? Perché un anno e mezzo di lean non significa essere lean?

Continua la lettura con la fonte di questo articolo:
Il meglio del 2011: Leadership

Il decimo articolo della serie Il meglio del 2011 è Psicologia lean.   Gli articoli che ho scelto sono i seguenti:   Mentalità fissa o crescente? Prevedere la prestazione migliora la nostra memoria Il mito della disciplina Strada per la felicità Scuola e creatività: si può! Cosa succede quando non conosciamo la direzione?

Link articolo originale:
Il meglio del 2011: Psicologia lean

Parole chiave per questo articolo:

• lean thinking a scuola

Gli articoli di questa settimana (dal 06/01/2012 al 12/01/2012) sono di: Liz Guthridge (Lean Communications), Al Norval (Lean Pathways), Daniel Markowitz (TimeBack Management), Mark Graban (Lean Blog), Tom Southworth, Michael Ballé (Gemba Coach), Tim McMahon (A Lean Journey), Leo Babauta (Zen Habits) e parlano di lean thinking, filosofia lean, visione, allineamento strategico, jidoka, valore, pianificazione Articoli simili: Il meglio della blogosfera lean #115 Il meglio della blogosfera lean #116 Il meglio della blogosfera lean #121 Il meglio della blogosfera lean #120 Il meglio della blogosfera lean #114

Per approfondire consulta la fonte:
Il meglio della blogosfera lean #123

Il nono articolo della serie Il meglio del 2011 è Genchi Genbutsu e Flusso.

Continua la lettura con la fonte di questo articolo:
Il meglio del 2011: Genchi Genbutsu e Flusso

L’ottavo articolo della serie Il meglio del 2011 è Tecnologie affidabili. Gli articoli che ho scelto sono i seguenti: Come comunicare efficacemente in una azienda?

Continua la lettura con la fonte di questo articolo:
Il meglio del 2011: Tecnologie affidabili

Il settimo articolo della serie Il meglio del 2011 è Rispetto delle persone e dell’umanità.

Fonte Articolo:
Il meglio del 2011: Rispetto delle persone e dell’umanità

Il sesto articolo della serie Il meglio del 2011 è Pull, Kanban e Standardizzazione.

Link fonte:
Il meglio del 2011: Pull, Kanban e Standardizzazione

Il quinto articolo della serie Il meglio del 2011 è Hansei e Kaizen. Gli articoli che ho scelto sono i seguenti: Hansei e kaizen per i traslochi futuri Giappone dopo il disastro: pericolo e opportunità Grande cambiamento o step by step? Oggi festeggiamo la Terra Come si definisce il successo nel lean

Per approfondire consulta articolo originale:
Il meglio del 2011: Hansei e Kaizen

Gli articoli di questa settimana (dal 30/12/2011 al 05/01/2012) sono di: Mark Rosenthal (The Lean Thinker), David Kasprzak (My Flexible Pencil), Kevin Meyer (Evolving Excellence), John Caddell (99percent), Jason Yip (You’d think with all my video game experience that I’d be more prepared for this), Luca Marcolin (Persone e Organizzazioni), Jeff Hajek (Gotta Go Lean) Articoli simili: Il meglio della blogosfera lean #118 Il meglio della blogosfera lean #121 Il meglio della blogosfera lean #119 Il meglio della blogosfera lean #113 Il meglio della blogosfera lean #115

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Il meglio della blogosfera lean #122

Il quarto articolo della serie Il meglio del 2011 è Lean Tools e Visual Thinking. Gli articoli che ho scelto sono i seguenti: Gamestorming Indicatori che… le cose non funzionano Pensa visualmente: Esempio dello SMED Imparare a fare disegni a mano libera I cartoni per imparare il lean… Come creare un tabellone per utensili Esercizio Articoli simili: Il meglio del 2010: Lean Tools e Visual Thinking Visual Thinking Redux Seminario visual thinking Esercizio di lateral thinking: La soluzione Strumenti o Filosofia

Fonte Articolo:
Il meglio del 2011: Lean Tools e Visual Thinking

Parole chiave per questo articolo:

• esempio analisi smed

Il terzo articolo della serie Il meglio del 2011 è Lean Thinking. Gli articoli che ho scelto sono i seguenti: Sono contento di avervelo chiesto… Caso Toyota Gemba Walks E-lettera di John Shook: Gemba Walks Se A> B e B> C, allora A> C

Per approfondire consulta articolo originale:
Il meglio del 2011: Lean Thinking

Parole chiave per questo articolo:

• gemba walks womack jim

Il secondo articolo della serie Il meglio del 2011 è Sviluppo delle persone e Formazione.

Fonte Articolo:
Il meglio del 2011: Sviluppo delle persone e Formazione

Parole chiave per questo articolo:

• appendi la calza della befana

Il secondo articolo che tratta la lean leadership tratta dal libro The Toyota Way to Lean Leadership lo intitolo Shu Ha Ri. Cosa vuol dire Shu Ha Ri? Magari, chi è pratico di arti marziali giapponesi (karate in particolare) avrà sentito il concetto di kata, che è la base per insegnare moltissime operazioni complesse, dalla Articoli simili: Il codice del talento #4: Mentoring esperto Grazie Francesca! Parliamo di mura Creatività a scuola Sviluppo del lavoro standard passo passo #8

Articolo completo fonte:
Shu Ha Ri

Oggi, come di consueto, inizio la carrellata di articoli de Il Meglio del 2011 su Encob Blog. L’argomento odierno è Problem Solving.

Vai a vedere articolo:
Il meglio del 2011: Problem Solving

Parole chiave per questo articolo:

• il meglio di cydia
• il meglio di cydia 2011

Gli articoli di questa settimana (dal 23/12/2011 al 29/12/2011) sono di: Jamie Flinchbaugh, Tracey Richardson (The Toyota Gal), Michel Baudin, Matteo Griso (We Can’t Do That), Mark Rosenthal (The Lean Thinker), Bruce Hamilton (Old Lean Dude), Davide Pozzi (Tagliaerbe) e parlano di lean thinking, filosofia lean, valore, spreco, genchi genbutsu, gemba, educazione lean, gestione processi, Articoli simili: Il meglio della blogosfera lean #120 Il meglio della blogosfera lean #118 Il meglio della blogosfera lean #115 Il meglio della blogosfera lean #116 Il meglio della blogosfera lean #119

Continua la lettura con la fonte di questo articolo:
Il meglio della blogosfera lean #121

Intuizione: Non puoi ignorarla e non puoi spiegarla. Agatha Christie Intuizione può essere sviluppata?

Vai a vedere articolo:
Cosa è intuizione?

Parole chiave per questo articolo:

• desktop anno nuovo 2012

Dodici milioni e mezzo di euro, con i quali vengono finanziati 16 programmi per altrettanti distretti produttivi che daranno vita ad un totale di 93 reti di impresa (oltre 300 aziende, tra piccole e medie, collegate) per realizzare ricerca. Le risorse servono per finanziare anche un primo anno di lavoro per oltre 300 ricercatori.

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Innovazione & Ricerca, dalla Regione 12,5 milioni di euro per sostenere 16 programmi