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	<title>Webso - webcultura 3.0 &#187; News Locali</title>
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	<description>News reporting in tempo reale su tecnologia e informatica da oltre mille blog</description>
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		<title>Il meglio della blogosfera lean #142</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/26/il-meglio-della-blogosfera-lean-142/</link>
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		<pubDate>Sat, 26 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Gli articoli di questa settimana (dal 18/05/2012 al 24/05/2012) sono di: Jamie Flinchbaugh, Martin Boersema (Lean Simulations), Michael Ballé (Gemba Coach), Ron Pereira (Lean Six Sigma Academy), Matt Wahl (Lean Logistics Blog) e Tim McMahon (A Lean Journey) e parlano di lean thinking, filosofia lean, problem solving, pull, kanban, simulazioni lean, implementazione lean, strumenti lean, produttività personale, obiettivi lean, SMART, costanza di scopo, Deming. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui . ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Gli articoli di questa settimana (dal 18/05/2012 al 24/05/2012) sono di: Jamie Flinchbaugh, Martin Boersema (Lean Simulations), Michael Ballé (Gemba Coach), Ron Pereira (Lean Six Sigma Academy), Matt Wahl (Lean Logistics Blog) e Tim McMahon (A Lean Journey) e parlano di lean thinking, filosofia lean, problem solving, pull, kanban, simulazioni lean, implementazione lean, strumenti lean, produttività personale, obiettivi lean, SMART, costanza di scopo, Deming. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui . </p>
<p>Approfondimento fonte:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/bU7bOwLlcuA/" title="Il meglio della blogosfera lean #142">Il meglio della blogosfera lean #142</a></p>
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		<title>Come vanno le azioni di Facebook?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/25/come-vanno-le-azioni-di-facebook/</link>
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		<pubDate>Fri, 25 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Qualche giorno fa la Facebook è diventata un’azienda pubblica. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Qualche giorno fa la Facebook è diventata un’azienda pubblica. </p>
<p><img src="http://www.webso.it/wp-content/uploads/2012/05/4cb0facebook-300x113-250x113.jpg" /></p>
<p>Continua la lettura con la fonte di questo articolo:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/698H2MMUB_A/" title="Come vanno le azioni di Facebook?">Come vanno le azioni di Facebook?</a></p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Altri disastri all’italiana: Sergio Tacchini perde il n. 1</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/24/altri-disastri-allitaliana-sergio-tacchini-perde-il-n-1/</link>
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		<pubDate>Thu, 24 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ In questi ultimi giorni il noto marchio nostrano di abbigliamento sportivo Sergio Tacchini ha perso una battaglia in maniera umiliante… Sapete quanto è difficile essere bravi ad indovinare chi sarà il numero uno di uno sport? Riconoscere il talento in un giovane e dargli un contratto per vestirlo fino alla fine della sua carriera. Ecco, Sergio Tacchini è stato bravissimo a vedere tutto questo e ha firmato un contratto nel 2009 con Novak Djokovic, attuale numero 1 del tennis mondiale, all’epoca un talento non ancora completamente realizzato. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> In questi ultimi giorni il noto marchio nostrano di abbigliamento sportivo Sergio Tacchini ha perso una battaglia in maniera umiliante… Sapete quanto è difficile essere bravi ad indovinare chi sarà il numero uno di uno sport? Riconoscere il talento in un giovane e dargli un contratto per vestirlo fino alla fine della sua carriera. Ecco, Sergio Tacchini è stato bravissimo a vedere tutto questo e ha firmato un contratto nel 2009 con Novak Djokovic, attuale numero 1 del tennis mondiale, all’epoca un talento non ancora completamente realizzato. </p>
<p>Fonte:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/o6ooUb-nIkA/" title="Altri disastri all’italiana: Sergio Tacchini perde il n. 1">Altri disastri all’italiana: Sergio Tacchini perde il n. 1</a></p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>7 elementi del A3</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/23/7-elementi-del-a3/</link>
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		<pubDate>Wed, 23 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ A3 è uno strumento utilizzato comunemente per risolvere i problemi utilizzando il metodo scientifico. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> A3 è uno strumento utilizzato comunemente per risolvere i problemi utilizzando il metodo scientifico. </p>
<p>Articolo completo fonte:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/HTnyFq1fVRM/" title="7 elementi del A3">7 elementi del A3</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Un pensiero sulle VSM</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/22/un-pensiero-sulle-vsm/</link>
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		<pubDate>Tue, 22 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Value Stream Map (VSM) è uno strumento del lean che si fa con carta e matita e vi aiuta a vedere e capire il flusso del materiale e delle informazioni man mano che il prodotto passa da una fase all’altra nel vostro flusso di valore (flusso produttivo). VSM ha un significato molto semplice: Seguite il percorso produttivo del vostro prodotto dal vostro cliente fino al vostro fornitore, e attentamente disegnate una rappresentazione visuale di ogni processo nel flusso di materiali e informazioni]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Value Stream Map (VSM) è uno strumento del lean che si fa con carta e matita e vi aiuta a vedere e capire il flusso del materiale e delle informazioni man mano che il prodotto passa da una fase all’altra nel vostro flusso di valore (flusso produttivo). VSM ha un significato molto semplice: Seguite il percorso produttivo del vostro prodotto dal vostro cliente fino al vostro fornitore, e attentamente disegnate una rappresentazione visuale di ogni processo nel flusso di materiali e informazioni</p>
<p>Continua Articolo Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/iqbaoX04Rjo/" title="Un pensiero sulle VSM">Un pensiero sulle VSM</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Meditare ed essere consapevoli: il segreto più custodito della creatività</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/21/meditare-ed-essere-consapevoli-il-segreto-piu-custodito-della-creativita/</link>
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		<pubDate>Mon, 21 May 2012 04:30:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Cosa pensate della pratica del sognare a occhi aperti? ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Cosa pensate della pratica del sognare a occhi aperti? </p>
<p>Link articolo originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/iTlEp6CFR7c/" title="Meditare ed essere consapevoli: il segreto più custodito della creatività">Meditare ed essere consapevoli: il segreto più custodito della creatività</a></p>
<p>&nbsp;</p><h4>Parole chiave per questo articolo:</h4><ul><li><a href="http://www.webso.it/search/larticolo-di-giornale-struttura/" title="larticolo di giornale struttura">larticolo di giornale struttura</a></li></ul>]]></content:encoded>
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		<title>Il meglio della blogosfera lean #141</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/19/il-meglio-della-blogosfera-lean-141/</link>
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		<pubDate>Sat, 19 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Gli articoli di questa settimana (dal 11/05/2012 al 17/05/2012) sono di: Michel Baudin, Kevin Meyer (Evolving Excellence), James Lawther (The Squawk Point), Bill Waddell (Evolving Excellence), Tim McMahon (A Lean Journey) e Jon Miller (Gemba Panta Rei) e parlano di lean thinking, filosofia lean, metriche lean, allineamento, leadership, gestione del cambiamento, problem solving, kaizen, suggestion box, sviluppo delle persone, rispetto delle persone. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Gli articoli di questa settimana (dal 11/05/2012 al 17/05/2012) sono di: Michel Baudin, Kevin Meyer (Evolving Excellence), James Lawther (The Squawk Point), Bill Waddell (Evolving Excellence), Tim McMahon (A Lean Journey) e Jon Miller (Gemba Panta Rei) e parlano di lean thinking, filosofia lean, metriche lean, allineamento, leadership, gestione del cambiamento, problem solving, kaizen, suggestion box, sviluppo delle persone, rispetto delle persone. </p>
<p>Guarda Articolo Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/bdZKXx2hD9w/" title="Il meglio della blogosfera lean #141">Il meglio della blogosfera lean #141</a></p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Come battere i maestri a briscola? Con segnali visuali!</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/18/come-battere-i-maestri-a-briscola-con-segnali-visuali/</link>
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		<pubDate>Fri, 18 May 2012 04:30:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Vi racconto una storia di qualche mese fa I nonni di mia moglie hanno 95 e 94 anni rispettivamente e sono sempre in piena forma (beata la gioventù… ). ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Vi racconto una storia di qualche mese fa I nonni di mia moglie hanno 95 e 94 anni rispettivamente e sono sempre in piena forma (beata la gioventù… ). </p>
<p><img src="http://www.webso.it/wp-content/uploads/2012/05/a937icon_wink.gif" /></p>
<p>Vai a vedere articolo:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/UThnSijHFlk/" title="Come battere i maestri a briscola? Con segnali visuali!">Come battere i maestri a briscola? Con segnali visuali!</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Avete la piena comprensione dei bisogni e delle aspettative dei vostri clienti?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/17/avete-la-piena-comprensione-dei-bisogni-e-delle-aspettative-dei-vostri-clienti/</link>
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		<pubDate>Thu, 17 May 2012 04:30:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Per una qualsiasi azienda i clienti sono il loro flusso sanguigno. Senza i clienti, l’azienda non vive]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Per una qualsiasi azienda i clienti sono il loro flusso sanguigno. Senza i clienti, l’azienda non vive</p>
<p><img src="http://www.webso.it/wp-content/uploads/2012/05/a937icon_wink.gif" /></p>
<p>Fonte Articolo:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/UhNOza55IMw/" title="Avete la piena comprensione dei bisogni e delle aspettative dei vostri clienti?">Avete la piena comprensione dei bisogni e delle aspettative dei vostri clienti?</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Quale è il valore delle fiere?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/16/quale-e-il-valore-delle-fiere/</link>
		<comments>http://www.webso.it/2012/05/16/quale-e-il-valore-delle-fiere/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 04:30:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<guid isPermaLink="false">http://www.webso.it/2012/05/16/quale-e-il-valore-delle-fiere/</guid>
		<description><![CDATA[ In questi ultimi giorni passo ore ed ore seduto senza fare niente, aspettando che qualcuno arrivi, in fiera. E si fanno vedere pochissimi, spesso chiedendo cose che non puoi neanche offrirgli]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> In questi ultimi giorni passo ore ed ore seduto senza fare niente, aspettando che qualcuno arrivi, in fiera. E si fanno vedere pochissimi, spesso chiedendo cose che non puoi neanche offrirgli</p>
<p><img src="http://www.webso.it/wp-content/uploads/2012/05/a937icon_wink.gif" /></p>
<p>Guarda Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/1C0xVIOEpgo/" title="Quale è il valore delle fiere?">Quale è il valore delle fiere?</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Prima e dopo</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/15/prima-e-dopo/</link>
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		<pubDate>Tue, 15 May 2012 04:30:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Supponiamo che dovete far vedere a qualcuno il miglioramento che avete ottenuto, oppure che volete presentare a qualcuno il miglioramento CGE intendete realizzare. Quale è il modo più semplice per farlo]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Supponiamo che dovete far vedere a qualcuno il miglioramento che avete ottenuto, oppure che volete presentare a qualcuno il miglioramento CGE intendete realizzare. Quale è il modo più semplice per farlo</p>
<p>Continua Articolo Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/VtVNIGCmNC8/" title="Prima e dopo">Prima e dopo</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Il miglioramento continuo è morto?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/14/il-miglioramento-continuo-e-morto/</link>
		<comments>http://www.webso.it/2012/05/14/il-miglioramento-continuo-e-morto/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Qualche giorno fa, sul blog di Harvard Business Review, Ron Ashkenas ha scritto che è arrivato il momento di ripensare il miglioramento continuo. Ecco un breve estratto di quello che ha detto: Sei sigma, Kaizen, Lean e altre variazioni di miglioramento continuo possono essere pericolose per la salute della vostra organizzazione]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Qualche giorno fa, sul blog di Harvard Business Review, Ron Ashkenas ha scritto che è arrivato il momento di ripensare il miglioramento continuo. Ecco un breve estratto di quello che ha detto: Sei sigma, Kaizen, Lean e altre variazioni di miglioramento continuo possono essere pericolose per la salute della vostra organizzazione</p>
<p>Prosegue Articolo Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/m-sOy5La0_8/" title="Il miglioramento continuo è morto?">Il miglioramento continuo è morto?</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Il meglio della blogosfera lean #140</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/12/il-meglio-della-blogosfera-lean-140/</link>
		<comments>http://www.webso.it/2012/05/12/il-meglio-della-blogosfera-lean-140/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 12 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<guid isPermaLink="false">http://www.webso.it/2012/05/12/il-meglio-della-blogosfera-lean-140/</guid>
		<description><![CDATA[ Gli articoli di questa settimana (dal 04/05/2012 al 10/05/2012) sono di: Liz Guthridge (Lean Communications) e Tim McMahon (A Lean Journey) e parlano di lean thinking, filosofia lean, persuasione, lean tools, tecnologie affidabili. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui . ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Gli articoli di questa settimana (dal 04/05/2012 al 10/05/2012) sono di: Liz Guthridge (Lean Communications) e Tim McMahon (A Lean Journey) e parlano di lean thinking, filosofia lean, persuasione, lean tools, tecnologie affidabili. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui . </p>
<p>Continua la lettura con la fonte di questo articolo:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/u8WZohKBeak/" title="Il meglio della blogosfera lean #140">Il meglio della blogosfera lean #140</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Quale è la vostra opinione sui momenti “eureka”?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/11/quale-e-la-vostra-opinione-sui-momenti-eureka/</link>
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		<pubDate>Fri, 11 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Tutti avete sentito il famoso racconto di Archimede che esclama “eureka” dopo aver capito una delle leggi più importanti della fisica. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Tutti avete sentito il famoso racconto di Archimede che esclama “eureka” dopo aver capito una delle leggi più importanti della fisica. </p>
<p><img src="http://www.encob.net/blog/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif" /></p>
<p>Guarda Articolo Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/gSm7colPg90/" title="Quale è la vostra opinione sui momenti “eureka”?">Quale è la vostra opinione sui momenti “eureka”?</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Come è la vostra casella di posta elettronica?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/10/come-e-la-vostra-casella-di-posta-elettronica/</link>
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		<pubDate>Thu, 10 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Giornalmente ricevo più di qualche centinaio di email, tra quelle di lavoro e quelle private. E le indirizzo tutte nella mia casella di Gmail, dove posso gestirle al meglio e tutte in un unico posto. Per gestire la posta passo in media 30 minuti al giorno. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Giornalmente ricevo più di qualche centinaio di email, tra quelle di lavoro e quelle private. E le indirizzo tutte nella mia casella di Gmail, dove posso gestirle al meglio e tutte in un unico posto. Per gestire la posta passo in media 30 minuti al giorno. </p>
<p><img src="http://www.webso.it/wp-content/uploads/2012/05/c9c3gmail-300x89-250x89.jpg" /></p>
<p>Link articolo originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/0eS0q_K7unE/" title="Come è la vostra casella di posta elettronica?">Come è la vostra casella di posta elettronica?</a></p>
<p>&nbsp;</p><h4>Parole chiave per questo articolo:</h4><ul><li><a href="http://www.webso.it/search/email-temporanea-alldebrid/" title="email temporanea alldebrid">email temporanea alldebrid</a></li><li><a href="http://www.webso.it/search/alldebrid-email-temporanea/" title="alldebrid email temporanea">alldebrid email temporanea</a></li><li><a href="http://www.webso.it/search/alldebrid-non-funziona-mail-temporanea/" title="alldebrid non funziona mail temporanea">alldebrid non funziona mail temporanea</a></li><li><a href="http://www.webso.it/search/maggio-2012-email-temporanea-alldebrid/" title="maggio 2012 email temporanea alldebrid">maggio 2012 email temporanea alldebrid</a></li><li><a href="http://www.webso.it/search/yahoo-email-temporanea-alldebrid/" title="yahoo email temporanea alldebrid">yahoo email temporanea alldebrid</a></li></ul>]]></content:encoded>
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		<title>Juve o Oland: Cosa è più importante?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/09/juve-o-oland-cosa-e-piu-importante/</link>
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		<pubDate>Wed, 09 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Oggi mi farò probabilmente odiare da chi segue il calcio e in particolare dai tifosi della nuova squadra Campione d’Italia, la Juventus. Inizio con una premessa: non seguo il calcio già da una decina di anni. Troppi debiti delle squadre, troppi soldi che girano che non hanno nessuna copertura, troppa corruzione, troppe cose poco chiare anche se volete capirle a fondo, troppe partite truccate. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Oggi mi farò probabilmente odiare da chi segue il calcio e in particolare dai tifosi della nuova squadra Campione d’Italia, la Juventus. Inizio con una premessa: non seguo il calcio già da una decina di anni. Troppi debiti delle squadre, troppi soldi che girano che non hanno nessuna copertura, troppa corruzione, troppe cose poco chiare anche se volete capirle a fondo, troppe partite truccate. </p>
<p>Per approfondire consulta la fonte:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/vFKT7InedKE/" title="Juve o Oland: Cosa è più importante?">Juve o Oland: Cosa è più importante?</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Dire la verità</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/08/dire-la-verita/</link>
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		<pubDate>Tue, 08 May 2012 04:30:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Tim McMahon ha scritto un articolo l’altro giorno sul suo blog A Lean Journey dove parla della creazione della cultura della qualità in azienda. In particolare mi sono soffermato su uno dei punti che ha sottolineato: Comunicazione Onesta. Traduco liberamente qui quello che ha scritto: Onesta Comunicazione Le persone funzionano al meglio in una cultura dove una aperta, onesta comunicazione è capita. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Tim McMahon ha scritto un articolo l’altro giorno sul suo blog A Lean Journey dove parla della creazione della cultura della qualità in azienda. In particolare mi sono soffermato su uno dei punti che ha sottolineato: Comunicazione Onesta. Traduco liberamente qui quello che ha scritto: Onesta Comunicazione Le persone funzionano al meglio in una cultura dove una aperta, onesta comunicazione è capita. </p>
<p>Continua Articolo Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/xpN8-kfu9IY/" title="Dire la verità">Dire la verità</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Manuale Valve</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/07/manuale-valve/</link>
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		<pubDate>Mon, 07 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Raccomandato da Seth Godin e anche da amico Alessandro tramite il modulo Contatti , vi consegno oggi il manuale per i nuovi impiegati della Valve . Non ho avuto modo di leggerlo approfonditamente, ma quello che ho visto parla del rispetto della persona, del valore aziendale, della cultura di un’organizzazione]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Raccomandato da Seth Godin e anche da amico Alessandro tramite il modulo Contatti , vi consegno oggi il manuale per i nuovi impiegati della Valve . Non ho avuto modo di leggerlo approfonditamente, ma quello che ho visto parla del rispetto della persona, del valore aziendale, della cultura di un’organizzazione</p>
<p><img src="http://www.webso.it/wp-content/uploads/2012/05/53c3Valve-300x126-250x126.jpg" /></p>
<p>Guarda Articolo Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/La7STgNsmlw/" title="Manuale Valve">Manuale Valve</a></p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Il meglio della blogosfera lean #139</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/05/il-meglio-della-blogosfera-lean-139/</link>
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		<pubDate>Sat, 05 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Gli articoli di questa settimana (dal 27/04/2012 al 03/05/2012) sono di: Matthew E. May (OPEN Forum), Dan Markowitz (TimeBack Management), Michael Ballé (Gemba Coach), Max Chichi, Pete Abilla (shmula), Al Norval (Lean Pathways) e parlano di lean thinking, filosofia lean, fortuna, creatività, innovazione, gestione processi, lean tools, 5S, produttività personale, cultura lean, valutazione lean, learning organization, miglioramento continuo, kaizen, jidoka, qualità, problem solving, andon, checklist. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Gli articoli di questa settimana (dal 27/04/2012 al 03/05/2012) sono di: Matthew E. May (OPEN Forum), Dan Markowitz (TimeBack Management), Michael Ballé (Gemba Coach), Max Chichi, Pete Abilla (shmula), Al Norval (Lean Pathways) e parlano di lean thinking, filosofia lean, fortuna, creatività, innovazione, gestione processi, lean tools, 5S, produttività personale, cultura lean, valutazione lean, learning organization, miglioramento continuo, kaizen, jidoka, qualità, problem solving, andon, checklist. </p>
<p>Guarda Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/XnC1hfGDnf8/" title="Il meglio della blogosfera lean #139">Il meglio della blogosfera lean #139</a></p>
<p>&nbsp;</p><h4>Parole chiave per questo articolo:</h4><ul><li><a href="http://www.webso.it/search/alzare-il-volume-motorola-xt311/" title="alzare il volume motorola xt311">alzare il volume motorola xt311</a></li></ul>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Checklist? Facile!</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/04/checklist-facile/</link>
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		<pubDate>Fri, 04 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Guardate questa checklist! E imparate dai bambini, in questo caso particolare dalla figlia di Max! Scarica articolo come PDF Articoli simili: Checklist di progettazione Risposta al quiz: Checklist! Checklist progettazione Perché checklist? A cosa servono le checklist? ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Guardate questa checklist! E imparate dai bambini, in questo caso particolare dalla figlia di Max! Scarica articolo come PDF Articoli simili: Checklist di progettazione Risposta al quiz: Checklist! Checklist progettazione Perché checklist? A cosa servono le checklist? </p>
<p><img src="http://www.webso.it/wp-content/uploads/2012/05/0332checklist-chichi-211x300-211x250.jpg" /></p>
<p>Prosegue Articolo Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/Y2So3-AcIcs/" title="Checklist? Facile!">Checklist? Facile!</a></p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Diagnostica della vostra organizzazione</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/03/diagnostica-della-vostra-organizzazione/</link>
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		<pubDate>Thu, 03 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Rispondete alle seguenti domande (dal libro The Toyota Way to Lean Leadership di Jeffrey Liker e Gary Convis): Esiste una visione condivisa dello stato ideale nella vostra organizzazione? Nella maggior parte delle aziende, la risposta è NO]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Rispondete alle seguenti domande (dal libro The Toyota Way to Lean Leadership di Jeffrey Liker e Gary Convis): Esiste una visione condivisa dello stato ideale nella vostra organizzazione? Nella maggior parte delle aziende, la risposta è NO</p>
<p>Per approfondire consulta articolo originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/WpTqDh0XW5k/" title="Diagnostica della vostra organizzazione">Diagnostica della vostra organizzazione</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Come fate a riconoscere il successo?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/02/come-fate-a-riconoscere-il-successo/</link>
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		<pubDate>Wed, 02 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Mark Rosenthal ha scritto qualche giorno fa sul suo blog : “We’ll know we are succeeding when we see a failure.” ossia Sapremo di avere successo nel momento in cui saremo in grado di riconoscere il fallimento. Solitamente non siamo in grado di riconoscere il fallimento]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Mark Rosenthal ha scritto qualche giorno fa sul suo blog : “We’ll know we are succeeding when we see a failure.” ossia Sapremo di avere successo nel momento in cui saremo in grado di riconoscere il fallimento. Solitamente non siamo in grado di riconoscere il fallimento</p>
<p>Articolo completo fonte:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/L8oKsLWEq4Y/" title="Come fate a riconoscere il successo?">Come fate a riconoscere il successo?</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Vivete nel vostro calendario o nella vostra casella di posta?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/05/01/vivete-nel-vostro-calendario-o-nella-vostra-casella-di-posta/</link>
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		<pubDate>Tue, 01 May 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Dan Markowitz, nel suo webinar disponibile gratuitamente ancora solo per pochi giorni presso il sito di Gemba Academy , parla di come andare a migliorare la produttività personale con gli strumenti del lean thinking, e anche senza necessariamente andare a cambiare la produttività della vostra organizzazione, se la vostra organizzazione non è interessata in lean. Gli strumenti che va a spiegare con interessanti esempi sono le 5S, controlli visuali, personal kanban, flusso, lavoro standard. Ad esempio, nel webinar dice che, se viviamo nella nostra casella di posta elettronica e la utilizziamo come una lista delle cose da fare, alla fine ci troviamo sommersi di cose su cui dobbiamo agire e ci paralizziamo in quanto esiste un fenomeno di paralisi per troppa analisi ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Dan Markowitz, nel suo webinar disponibile gratuitamente ancora solo per pochi giorni presso il sito di Gemba Academy , parla di come andare a migliorare la produttività personale con gli strumenti del lean thinking, e anche senza necessariamente andare a cambiare la produttività della vostra organizzazione, se la vostra organizzazione non è interessata in lean. Gli strumenti che va a spiegare con interessanti esempi sono le 5S, controlli visuali, personal kanban, flusso, lavoro standard. Ad esempio, nel webinar dice che, se viviamo nella nostra casella di posta elettronica e la utilizziamo come una lista delle cose da fare, alla fine ci troviamo sommersi di cose su cui dobbiamo agire e ci paralizziamo in quanto esiste un fenomeno di paralisi per troppa analisi </p>
<p><img src="http://www.webso.it/wp-content/uploads/2012/05/a2c5gembaacademy-250x80.jpg" /></p>
<p>Vai a vedere articolo:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/5OhqUOlU9_I/" title="Vivete nel vostro calendario o nella vostra casella di posta?">Vivete nel vostro calendario o nella vostra casella di posta?</a></p>
<p>&nbsp;</p><h4>Parole chiave per questo articolo:</h4><ul><li><a href="http://www.webso.it/search/formato-tascabile-calendario-calcio-europei-2012/" title="formato tascabile calendario calcio europei 2012">formato tascabile calendario calcio europei 2012</a></li></ul>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Gestione per obiettivi o Gestione con i mezzi?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/30/gestione-per-obiettivi-o-gestione-con-i-mezzi/</link>
		<comments>http://www.webso.it/2012/04/30/gestione-per-obiettivi-o-gestione-con-i-mezzi/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[News Locali]]></category>

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		<description><![CDATA[ Gestione per obiettivi (Management by objectives o MBO) è una pratica gestionale cui ideale è di responsibilizzare tutte le persone in un’azienda articolando chiari obiettivi e permettendo a tutti i manager e lavoratori, tramite la delega, di trovare loro stessi il miglior modo per raggiungerli. E i risultati ottenuti vengono utilizzati per valutare il successo di ogni impiegato. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Gestione per obiettivi (Management by objectives o MBO) è una pratica gestionale cui ideale è di responsibilizzare tutte le persone in un’azienda articolando chiari obiettivi e permettendo a tutti i manager e lavoratori, tramite la delega, di trovare loro stessi il miglior modo per raggiungerli. E i risultati ottenuti vengono utilizzati per valutare il successo di ogni impiegato. </p>
<p>Vai a vedere articolo:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/_x8SocvEh6o/" title="Gestione per obiettivi o Gestione con i mezzi?">Gestione per obiettivi o Gestione con i mezzi?</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Il meglio della blogosfera lean #138</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/28/il-meglio-della-blogosfera-lean-138/</link>
		<comments>http://www.webso.it/2012/04/28/il-meglio-della-blogosfera-lean-138/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 28 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[News Locali]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.webso.it/2012/04/28/il-meglio-della-blogosfera-lean-138/</guid>
		<description><![CDATA[ Gli articoli di questa settimana (dal 20/04/2012 al 26/04/2012) sono di: Michael Ballé (Gemba Coach), Liz Guthridge (Lean Communications), Mark Rosenthal (The Lean Thinker), Matteo Griso (We Can’t Do That) e parlano di lean thinking, filosofia lean, leadership, monumenti, gestione delle persone, cultura aziendale, allineamento, sviluppo delle persone, fallimento, successo, kanban, pull, lean supply chain. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui . ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Gli articoli di questa settimana (dal 20/04/2012 al 26/04/2012) sono di: Michael Ballé (Gemba Coach), Liz Guthridge (Lean Communications), Mark Rosenthal (The Lean Thinker), Matteo Griso (We Can’t Do That) e parlano di lean thinking, filosofia lean, leadership, monumenti, gestione delle persone, cultura aziendale, allineamento, sviluppo delle persone, fallimento, successo, kanban, pull, lean supply chain. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui . </p>
<p>Per approfondire consulta articolo originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/St1t7n1llo8/" title="Il meglio della blogosfera lean #138">Il meglio della blogosfera lean #138</a></p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Visitate Multimedia!</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/27/visitate-multimedia/</link>
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		<pubDate>Fri, 27 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<category><![CDATA[News Locali]]></category>

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		<description><![CDATA[ Non so se vi è capitato di fare un giro su Encob Blog oppure leggete solo l’ultimo aggiornamento e andate da qualche altra parte. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Non so se vi è capitato di fare un giro su Encob Blog oppure leggete solo l’ultimo aggiornamento e andate da qualche altra parte. </p>
<p><img src="http://www.webso.it/wp-content/uploads/2012/04/ed4cencobblogheader-300x66-250x66.jpg" /></p>
<p>Per approfondire consulta articolo originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/F5_4-qVUHbY/" title="Visitate Multimedia!">Visitate Multimedia!</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Dialoghi lean: Connettere con Flusso continuo o con Pull?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/26/dialoghi-lean-connettere-con-flusso-continuo-o-con-pull/</link>
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		<pubDate>Thu, 26 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<category><![CDATA[News Locali]]></category>

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		<description><![CDATA[ Oggi propongo un altro dialogo immaginario tra un allievo e un sensei, riguardo a quando implementare il pull e quando invece il flusso continuo: Allievo: “Questo è la nostra officina. Il primo processo è lo stampaggio, poi saldatura, e il processo finale è l’assemblaggio.” Sensei: “Quale è il vostro takt time? ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Oggi propongo un altro dialogo immaginario tra un allievo e un sensei, riguardo a quando implementare il pull e quando invece il flusso continuo: Allievo: “Questo è la nostra officina. Il primo processo è lo stampaggio, poi saldatura, e il processo finale è l’assemblaggio.” Sensei: “Quale è il vostro takt time? </p>
<p>Prosegue Articolo Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/yloNAJKPzhI/" title="Dialoghi lean: Connettere con Flusso continuo o con Pull?">Dialoghi lean: Connettere con Flusso continuo o con Pull?</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Checklist di progettazione</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/25/checklist-di-progettazione/</link>
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		<pubDate>Wed, 25 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Una delle domande più frequenti che ricevo nel mio lavoro è: Come faccio ad eliminare gli errori ripetitivi nei progetti, che si ripetono ogni volta quando un progettista prende un disegno non aggiornato e non corregge su di esso “quell’errore che ci è capitato presso il cliente tal dei tali e che abbiamo subito corretto”? La prima delle risposte è di tenere aggiornati gli elenchi dei disegni attuali. Ma questa risposta non è a prova di bomba. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Una delle domande più frequenti che ricevo nel mio lavoro è: Come faccio ad eliminare gli errori ripetitivi nei progetti, che si ripetono ogni volta quando un progettista prende un disegno non aggiornato e non corregge su di esso “quell’errore che ci è capitato presso il cliente tal dei tali e che abbiamo subito corretto”? La prima delle risposte è di tenere aggiornati gli elenchi dei disegni attuali. Ma questa risposta non è a prova di bomba. </p>
<p><img src="http://www.webso.it/wp-content/uploads/2012/04/5080designchecklist-300x155-250x155.jpg" /></p>
<p>Guarda Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/WzBMBA5JXgQ/" title="Checklist di progettazione">Checklist di progettazione</a></p>
<p>&nbsp;</p><h4>Parole chiave per questo articolo:</h4><ul><li><a href="http://www.webso.it/search/quiz-del-caprone-apk/" title="quiz del caprone apk">quiz del caprone apk</a></li><li><a href="http://www.webso.it/search/megasesso-redtube/" title="megasesso redtube">megasesso redtube</a></li><li><a href="http://www.webso.it/search/outlook-2007-connessione-crittografata-starttls/" title="outlook 2007 connessione crittografata starttls">outlook 2007 connessione crittografata starttls</a></li><li><a href="http://www.webso.it/search/www-picnikmonkey-%d1%80%d1%83/" title="www picnikmonkey ру">www picnikmonkey ру</a></li></ul>]]></content:encoded>
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		<title>Nuovo modo per ricevere e leggere Encob Blog su vostri dispositivi mobili</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/24/nuovo-modo-per-ricevere-e-leggere-encob-blog-su-vostri-dispositivi-mobili/</link>
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		<pubDate>Tue, 24 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Qualche giorno fa Google ha reso disponibile in tutto il mondo il suo piattaforma Google Currents, che serve per leggere le notizie dall’internet (giornali, blog ecc) in un formato ottimizzato per la visualizzazione sui dispositivi mobili (con sistemi operativi iOS e Android), quindi sia su vari iPhone, iPad, iPod Touch, Galaxy S e simili. E siccome il processo per pubblicare le notizie dai blog è semplicissimo (e voglio sempre provare soluzioni nuove in ottica del miglioramento continuo…), mi sono registrato e ho pubblicato Encob Blog su questa piattaforma. Ed ecco che aspetto ha l’articolo di ieri su un iPhone: Per scaricare la app basta recarsi nello store del vostro sistema operativo preferito, cercare Google Currents e scaricarlo sul vostro dispositivo]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Qualche giorno fa Google ha reso disponibile in tutto il mondo il suo piattaforma Google Currents, che serve per leggere le notizie dall’internet (giornali, blog ecc) in un formato ottimizzato per la visualizzazione sui dispositivi mobili (con sistemi operativi iOS e Android), quindi sia su vari iPhone, iPad, iPod Touch, Galaxy S e simili. E siccome il processo per pubblicare le notizie dai blog è semplicissimo (e voglio sempre provare soluzioni nuove in ottica del miglioramento continuo…), mi sono registrato e ho pubblicato Encob Blog su questa piattaforma. Ed ecco che aspetto ha l’articolo di ieri su un iPhone: Per scaricare la app basta recarsi nello store del vostro sistema operativo preferito, cercare Google Currents e scaricarlo sul vostro dispositivo</p>
<p>Guarda Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/nY5Kal0SwxY/" title="Nuovo modo per ricevere e leggere Encob Blog su vostri dispositivi mobili">Nuovo modo per ricevere e leggere Encob Blog su vostri dispositivi mobili</a></p>
<p>&nbsp;</p><h4>Parole chiave per questo articolo:</h4><ul><li><a href="http://www.webso.it/search/download-android-2-3-5-per-lenny-tab/" title="download android 2 3 5 per lenny tab">download android 2 3 5 per lenny tab</a></li><li><a href="http://www.webso.it/search/codici-sblocco-vodafone-gratis-samsung-galaxy-tab-p1000/" title="codici sblocco vodafone gratis samsung galaxy tab p1000">codici sblocco vodafone gratis samsung galaxy tab p1000</a></li><li><a href="http://www.webso.it/search/galaxy-s2-wallpaper-scorrevole/" title="galaxy s2 wallpaper scorrevole">galaxy s2 wallpaper scorrevole</a></li><li><a href="http://www.webso.it/search/scaricare-gratis-file-manager-per-samsung-galaxi-9001/" title="scaricare gratis file manager per samsung galaxi 9001">scaricare gratis file manager per samsung galaxi 9001</a></li></ul>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Come visualizzare il processo di vendita?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/23/come-visualizzare-il-processo-di-vendita/</link>
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		<pubDate>Mon, 23 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Nelle precedenti settimane ho iniziato a parlare del processo di vendita e dei punti importanti di cui bisogna tenere conto quando esso viene impostato. Andate a leggervi gli articoli #1 , #2 , #3 e #4 della serie. Oggi passo alla organizzazione del processo vero e proprio di vendita. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Nelle precedenti settimane ho iniziato a parlare del processo di vendita e dei punti importanti di cui bisogna tenere conto quando esso viene impostato. Andate a leggervi gli articoli #1 , #2 , #3 e #4 della serie. Oggi passo alla organizzazione del processo vero e proprio di vendita. </p>
<p>Guarda Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/Mji5HLd-xAU/" title="Come visualizzare il processo di vendita?">Come visualizzare il processo di vendita?</a></p>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Il meglio della blogosfera lean #137</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/21/il-meglio-della-blogosfera-lean-137/</link>
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		<pubDate>Sat, 21 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<category><![CDATA[News Locali]]></category>

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		<description><![CDATA[ Gli articoli di questa settimana (dal 13/04/2012 al 19/04/2012) sono di: Seth Godin, Michel Baudin, Kevin Meyer (Evolving Excellence), Massimiliano Chichi, Atul Gawande (TED Talk), Joe Dager (Business901), Mark Rosenthal (The Lean Thinker) e parlano di lean thinking, filosofia lean, creatività, arte, manutenzione lean, OEE, leadership, problem solving, sviluppo delle persone, insourcing, checklist, malasanità, SWOT, SOAR, psicologia lean, gestione cambiamento, abitudini. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Gli articoli di questa settimana (dal 13/04/2012 al 19/04/2012) sono di: Seth Godin, Michel Baudin, Kevin Meyer (Evolving Excellence), Massimiliano Chichi, Atul Gawande (TED Talk), Joe Dager (Business901), Mark Rosenthal (The Lean Thinker) e parlano di lean thinking, filosofia lean, creatività, arte, manutenzione lean, OEE, leadership, problem solving, sviluppo delle persone, insourcing, checklist, malasanità, SWOT, SOAR, psicologia lean, gestione cambiamento, abitudini. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui </p>
<p>Fonte:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/NN7Pw5B-Las/" title="Il meglio della blogosfera lean #137">Il meglio della blogosfera lean #137</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Atul Gawande spiega uno strumento fondamentale per ridurre le spese della sanità</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/20/atul-gawande-spiega-uno-strumento-fondamentale-per-ridurre-le-spese-della-sanita/</link>
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		<pubDate>Fri, 20 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Se dovete ridurre le spese della sanità, non avete più nessun euro nel vostro budget, e vi si chiede di diventare più efficaci ed efficienti, quale è lo strumento che potrebbe avere un impatto maggiore? Atul Gawande ce lo spiega nel suo TED talk: Ma come! Checklist ? Non ci credo! E invece iniziate a crederci. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Se dovete ridurre le spese della sanità, non avete più nessun euro nel vostro budget, e vi si chiede di diventare più efficaci ed efficienti, quale è lo strumento che potrebbe avere un impatto maggiore? Atul Gawande ce lo spiega nel suo TED talk: Ma come! Checklist ? Non ci credo! E invece iniziate a crederci. </p>
<p>Per approfondire consulta la fonte:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/y5oO8YRp5FE/" title="Atul Gawande spiega uno strumento fondamentale per ridurre le spese della sanità">Atul Gawande spiega uno strumento fondamentale per ridurre le spese della sanità</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Il mondo alla rovescia: Instagram vs Ducati</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/19/il-mondo-alla-rovescia-instagram-vs-ducati/</link>
		<comments>http://www.webso.it/2012/04/19/il-mondo-alla-rovescia-instagram-vs-ducati/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Rispondetemi ad una domanda: Come fa una startup, nata un anno fa e che non produce NIENTE, avere circa lo stesso valore di acquisizione come un’azienda con un fortissimo brand, che produce prodotti di altissima qualità da decenni? La risposta logica dovrebbe essere: NON ESISTE! E invece… Qualche giorno fa Instagram, una piccola startup che in pratica permette agli utenti di scattare le foto con i smartphone e di condividerle nei social network, e che quindi in pratica ha realizzato nella sua breve esistenza pre-acquisizione solo una carina interfaccia web per permettere agli utenti di registrarsi e condividere, è stata acquistata dalla Facebook per circa 1.000.000.000$. Una follia. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Rispondetemi ad una domanda: Come fa una startup, nata un anno fa e che non produce NIENTE, avere circa lo stesso valore di acquisizione come un’azienda con un fortissimo brand, che produce prodotti di altissima qualità da decenni? La risposta logica dovrebbe essere: NON ESISTE! E invece… Qualche giorno fa Instagram, una piccola startup che in pratica permette agli utenti di scattare le foto con i smartphone e di condividerle nei social network, e che quindi in pratica ha realizzato nella sua breve esistenza pre-acquisizione solo una carina interfaccia web per permettere agli utenti di registrarsi e condividere, è stata acquistata dalla Facebook per circa 1.000.000.000$. Una follia. </p>
<p><img src="http://www.webso.it/wp-content/uploads/2012/04/5602instagramvsducati-300x150-250x150.jpg" /></p>
<p>Approfondimento fonte:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/-OIo8oQolQ0/" title="Il mondo alla rovescia: Instagram vs Ducati">Il mondo alla rovescia: Instagram vs Ducati</a></p>
<p>&nbsp;</p><h4>Parole chiave per questo articolo:</h4><ul><li><a href="http://www.webso.it/search/configurazione-internet-huawei-u8650-postemobile/" title="configurazione internet huawei u8650 postemobile">configurazione internet huawei u8650 postemobile</a></li><li><a href="http://www.webso.it/search/instagram-ducati/" title="instagram ducati">instagram ducati</a></li></ul>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Su Google Earth arrivano le fotografie scattate da palloni e aquiloni nel cielo</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/18/su-google-earth-arrivano-le-fotografie-scattate-da-palloni-e-aquiloni-nel-cielo/</link>
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		<pubDate>Wed, 18 Apr 2012 10:50:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
				<category><![CDATA[News Locali]]></category>

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		<description><![CDATA[ (Ign) – Per provare qualcosa di diverso dalle fotografie scattate da satelliti o automobili, i tecnici di Google Earth hanno fatto volare in cielo palloni con elio e aquiloni equipaggiati di fotocamere. E il risultato è davvero notevole, specie se visto ad alta risoluzione. La cosa interessante poi, è che ‘Public Laboratory’ (che porta avanti il progetto con Google) ha realizzato un kit open source per questa particolare mappatura della Terra permettendo a chiunque abbia una fotocamera digitale e poche altre cose indicate nelle istruzioni (un pallone, elio, una cima e una bottiglietta) di realizzare le proprie foto aeree. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> (Ign) – Per provare qualcosa di diverso dalle fotografie scattate da satelliti o automobili, i tecnici di Google Earth hanno fatto volare in cielo palloni con elio e aquiloni equipaggiati di fotocamere. E il risultato è davvero notevole, specie se visto ad alta risoluzione. La cosa interessante poi, è che ‘Public Laboratory’ (che porta avanti il progetto con Google) ha realizzato un kit open source per questa particolare mappatura della Terra permettendo a chiunque abbia una fotocamera digitale e poche altre cose indicate nelle istruzioni (un pallone, elio, una cima e una bottiglietta) di realizzare le proprie foto aeree. </p>
<p>Vai a vedere articolo:<br />
<a target="_blank" href="http://www.sassuolo2000.it/2012/04/18/su-google-earth-arrivano-le-fotografie-scattate-da-palloni-e-aquiloni-nel-cielo/" title="Su Google Earth arrivano le fotografie scattate da palloni e aquiloni nel cielo">Su Google Earth arrivano le fotografie scattate da palloni e aquiloni nel cielo</a></p>
<p>&nbsp;</p><h4>Parole chiave per questo articolo:</h4><ul><li><a href="http://www.webso.it/search/2012classifica-programmi-nascondere-ip/" title="2012classifica programmi nascondere ip">2012classifica programmi nascondere ip</a></li></ul>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Ma perché dobbiamo sempre protestare?</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/18/ma-perche-dobbiamo-sempre-protestare/</link>
		<comments>http://www.webso.it/2012/04/18/ma-perche-dobbiamo-sempre-protestare/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comunicare]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[News Locali]]></category>

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		<description><![CDATA[ Max Chichi racconta nel suo blog una bellissima storia dell’IKEA che fa insourcing della produzione di alcuni articoli dalla Cina in Italia , per servire il mercato locale. IKEA, chiaramente, ha capito che, per servire i clienti in un mercato locale, produrre localmente vuol dire essere più responsivo alle richieste del cliente, non sovrapprodurre, dare al cliente il valore che desidera nella qualità e quantità con cui lo desidera]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Max Chichi racconta nel suo blog una bellissima storia dell’IKEA che fa insourcing della produzione di alcuni articoli dalla Cina in Italia , per servire il mercato locale. IKEA, chiaramente, ha capito che, per servire i clienti in un mercato locale, produrre localmente vuol dire essere più responsivo alle richieste del cliente, non sovrapprodurre, dare al cliente il valore che desidera nella qualità e quantità con cui lo desidera</p>
<p>Guarda Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/q8_vbb-LHu8/" title="Ma perché dobbiamo sempre protestare?">Ma perché dobbiamo sempre protestare?</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Caine’s Arcade: Arte, Creatività e Spirito Imprenditoriale</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/17/caines-arcade-arte-creativita-e-spirito-imprenditoriale/</link>
		<comments>http://www.webso.it/2012/04/17/caines-arcade-arte-creativita-e-spirito-imprenditoriale/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comunicare]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[News Locali]]></category>

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		<description><![CDATA[ Un bambino di 9 anni è in grado di creare l’arte? ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Un bambino di 9 anni è in grado di creare l’arte? </p>
<p>Guarda Articolo Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/mym7DAP9-Ys/" title="Caine’s Arcade: Arte, Creatività e Spirito Imprenditoriale">Caine’s Arcade: Arte, Creatività e Spirito Imprenditoriale</a></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>5 problemi del lean ancora da risolvere</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/16/5-problemi-del-lean-ancora-da-risolvere/</link>
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		<pubDate>Mon, 16 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comunicare]]></category>
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		<description><![CDATA[ Nella sua ultima e-lettera Daniel Jones ha sottolineato i 5 problemi del lean ancora da risolvere: Primo: Tutti oggi fanno lean con le proprie squadre di miglioramento. Ma la mia domanda è se queste squadre sono in grado di concentrarsi e a chiudere pochi ma vitali differenze in prestazioni che farebbero la maggiore differenza per il futuro dell’organizzazione? Secondo: Molte organizzazioni faticano a concentrarsi sulla voce del cliente anziché sull’utilizzo delle loro risorse interne]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Nella sua ultima e-lettera Daniel Jones ha sottolineato i 5 problemi del lean ancora da risolvere: Primo: Tutti oggi fanno lean con le proprie squadre di miglioramento. Ma la mia domanda è se queste squadre sono in grado di concentrarsi e a chiudere pochi ma vitali differenze in prestazioni che farebbero la maggiore differenza per il futuro dell’organizzazione? Secondo: Molte organizzazioni faticano a concentrarsi sulla voce del cliente anziché sull’utilizzo delle loro risorse interne</p>
<p>Fonte Articolo:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/hnYoXXRSVY0/" title="5 problemi del lean ancora da risolvere">5 problemi del lean ancora da risolvere</a></p>
<p>&nbsp;</p><h4>Parole chiave per questo articolo:</h4><ul><li><a href="http://www.webso.it/search/ossa-explorer-2012/" title="ossa explorer 2012">ossa explorer 2012</a></li></ul>]]></content:encoded>
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		<title>Il meglio della blogosfera lean #136</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/14/il-meglio-della-blogosfera-lean-136/</link>
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		<pubDate>Sat, 14 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comunicare]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[News Locali]]></category>

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		<description><![CDATA[ Gli articoli di questa settimana (dal 06/04/2012 al 12/04/2012) sono di: Martin Boersema (Lean Simulations), Jon Miller (Gemba Panta Rei), Michel Baudin, Christina Kach (guest post su Lean Blog di Mark Graban), Mark Graban (Lean Blog), Joe Dager (Business901), Jeff Hajek (Gotta Go Lean), Mark Rosenthal (The Lean Thinker), Michael Ballé (Gemba Coach), Joe Ely (Learning about Lean) e parlano di lean thinking, filosofia lean, six sigma, design of experiments, lean simulations, valore, spreco, muda, gestione processi, metriche lean, qualità, LAME, problem solving, Ishikawa, fishbone diagram, diagramma a lisca di pesce, 3P, strumenti lean, lean tools, progettazione lean, lean design, gemba, genchi genbutsu. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui . ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Gli articoli di questa settimana (dal 06/04/2012 al 12/04/2012) sono di: Martin Boersema (Lean Simulations), Jon Miller (Gemba Panta Rei), Michel Baudin, Christina Kach (guest post su Lean Blog di Mark Graban), Mark Graban (Lean Blog), Joe Dager (Business901), Jeff Hajek (Gotta Go Lean), Mark Rosenthal (The Lean Thinker), Michael Ballé (Gemba Coach), Joe Ely (Learning about Lean) e parlano di lean thinking, filosofia lean, six sigma, design of experiments, lean simulations, valore, spreco, muda, gestione processi, metriche lean, qualità, LAME, problem solving, Ishikawa, fishbone diagram, diagramma a lisca di pesce, 3P, strumenti lean, lean tools, progettazione lean, lean design, gemba, genchi genbutsu. Tutti molto interessanti. Potete leggerli qui . </p>
<p>Per approfondire consulta la fonte:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/W2DInDAqFHs/" title="Il meglio della blogosfera lean #136">Il meglio della blogosfera lean #136</a></p>
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		<title>Progettare i processi</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/13/progettare-i-processi/</link>
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		<pubDate>Fri, 13 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comunicare]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[News Locali]]></category>

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		<description><![CDATA[ Ho trovato questo articolo di Mark Rosenthal su The Lean Thinker e pensavo di proporvelo come una cosiderazione su come andare a progettare i processi produttivi quando questi non sono molto chiari (ignoti) oppure quando si vuole trasformarli per il meglio. Vediamo cosa ha da dirci Mark e poi commento sotto con le mie osservazioni: Sto collaborando con due squadre che lavorano per sviluppare sistemi pull nelle loro aree di lavoro rispettive. L’approccio convenzionale (suppongo) è di fare molte presentazioni in PowerPoint sul kanban, alcuni esercizi, sviluppare una mappa dello stato futuro e infine definire un piano di implementazione. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Ho trovato questo articolo di Mark Rosenthal su The Lean Thinker e pensavo di proporvelo come una cosiderazione su come andare a progettare i processi produttivi quando questi non sono molto chiari (ignoti) oppure quando si vuole trasformarli per il meglio. Vediamo cosa ha da dirci Mark e poi commento sotto con le mie osservazioni: Sto collaborando con due squadre che lavorano per sviluppare sistemi pull nelle loro aree di lavoro rispettive. L’approccio convenzionale (suppongo) è di fare molte presentazioni in PowerPoint sul kanban, alcuni esercizi, sviluppare una mappa dello stato futuro e infine definire un piano di implementazione. </p>
<p>Prosegue Articolo Originale:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/IXsrpFLQYeE/" title="Progettare i processi">Progettare i processi</a></p>
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		<title>La sfida del marshmallow</title>
		<link>http://www.webso.it/2012/04/12/la-sfida-del-marshmallow/</link>
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		<pubDate>Thu, 12 Apr 2012 04:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Webso</dc:creator>
				<category><![CDATA[Comunicare]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[News Locali]]></category>

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		<description><![CDATA[ Pensate di essere più creativi dei bambini prescolastici? ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> Pensate di essere più creativi dei bambini prescolastici? </p>
<p><img src="http://www.encob.net/blog/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif" /></p>
<p>Articolo completo fonte:<br />
<a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/EncobBlog/~3/wHbzsueDf-E/" title="La sfida del marshmallow">La sfida del marshmallow</a></p>
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