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Vorrei tornare oggi sul tema del lean, orari massacranti e rispetto delle persone, di cui avevo parlato qualche giorno fa.

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Buon senso e rispetto

Vi ho già parlato in passato più volte del libro Toyota Kata di Mike Rother. E’ un libro che spiega le routine necessarie per ottenere il vero miglioramento nelle aziende.

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Apprendere per migliorare

Non so quale intreccio di impossibili (e implausibili…) circostanze ha portato a questo, ma sabato un articolo di Encob Blog (Il meglio della blogosfera lean #117, un riassunto settimanale…) è finito su, nientepocodimeno che, The Wall Street Journal… Potete vedere il link nella sezione Health. Anche se non capisco come sia successo, sono onorato di Articoli simili: Cosa offre encob.net? 3 anni di Encob Blog Tradizionale vs Lean 8 domande di Dan Jones Progettare Costi & Valore: Il nuovo ebook di Encob!

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Encob Blog su WSJ!

Tramite il modulo Contatti, Vincenzo mi chiede la seguente cosa: Sto preparando la tesi: la Lean Production. Mi sto avvicinando da poco dunque all’argomento, e ne sono rimasto affascinato dalla voglia di cambiamento e miglioramento continuo, metafora perfetta applicabile alla vita anche di ogni uomo! Da qualche parte però spuntano orari massacranti per operai giapponesi Articoli simili: Fabbrica senza orari Ottavo spreco Investire nelle persone è uno spreco? Per me, il rispetto delle persone è… E se uno non vuole proprio ascoltare?

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Lean = Orari massacranti?

Gli articoli di questa settimana (dal 25/11/2011 al 01/12/2011) sono di: Tom Southworth, Mark Rosenthal (The Lean Thinker), Jon Miller (Gemba Panta Rei), Matteo Griso (We Can’t Do That!), Michael Sinnocchi (Lean Insider), Eric Ries (Lessons Learned), Pete Abilla (shmula), Dan Markowitz (TimeBack Management), David Kasprzak (My Flexible Pencil), Matthew E.

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Il meglio della blogosfera lean #117

Nelle scorse settimane ho fatto fare un gioco, che però vi aiutava a creare il vostro lavoro standard, e che come premio aveva, per il vincitore, il libro Progettare Costi & Valore. Ecco, il gioco è stato portato a termine da solo due persone, in quanto, a differenza di quanto sembrava inizialmente, non era proprio Articoli simili: Gamestorming Toyota sta per cambiare le carte in gioco, ancora una volta? Gioco per casa Sviluppo del lavoro standard passo passo #4 Sviluppo del lavoro standard passo passo #1

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Vincitori del gioco

Qualche giorno fa dovevo spiegare presso un cliente il metodo delle 5 perché. E abbiamo deciso di farlo attraverso un semplice esempio: un estintore che non era raggiungibile in quanto del materiale vi è stato messo davanti. Ecco come è stata affrontata la situazione: Perché estintore non è raggiungibile?

Fonte:
5 perché in azione

Ho trovato recentemente tramite G+ un bel blog di un nostro amico Matteo Griso che parla di lean thinking. Il blog ha il titolo in inglese We Can’t Do That ed è scritto in inglese, ma l’indirizzo vero del blog è danoinonsipuo.blogspot.com, chiaramente in italiano. Il sottotitolo del blog è Our process is too complex… Articoli simili: Nuova e-lettera di James Womack – Learning to Manage Diventare orizzontali in un mondo verticale Quale è il motivo dei fallimenti delle trasformazioni lean

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We can’t do that!

Notate qualcosa di strano in questa immagine? L’ho scattata qualche giorno fa sul parcheggio di un supermercato. Dovrebbe dire, ai poveri autisti, che dovrebbero fermarsi sullo STPO.

Fonte Articolo:
Poka yoke nel parcheggio?

Negli articoli precedenti della serie (#1, #2, #3, #4, #5, #6 e #7) abbiamo visto come definire in dettaglio tutte le operazioni necessarie per definire il lavoro standard. Quindi, prima abbiamo definito la famiglia del prodotto, poi abbiamo definito i macroprocessi per la famiglia, abbiamo definito gli input ed output dei macroprocessi, abbiamo definito i sottoprocessi di cui i macroprocessi sono Articoli simili: Sviluppo del lavoro standard passo passo #6 Sviluppo del lavoro standard passo passo #3 Sviluppo del lavoro standard passo passo #7 Sviluppo del lavoro standard passo passo #5 Sviluppo del lavoro standard passo passo #4

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Sviluppo del lavoro standard passo passo #8

Gli articoli di questa settimana (dal 18/11/2011 al 24/11/2011) sono di: LeanCor, Jon Miller (Gemba Panta Rei), Jason Yip, Mark Rosenthal (The Lean Thinker), Pete Abilla (shmula), Matt Wrye (Beyond Lean) e Umberto Fossali (Impresa Efficace), e parlano di lean thinking, lean supply chain, lean manufacturing, jidoka, lean development, metodo scientifico, PDCA, kaizen, Taiichi Ohno, Articoli simili: Il meglio della blogosfera lean #114 Il meglio della blogosfera lean #113 Il meglio della blogosfera lean #8 Il meglio della blogosfera lean #115 Il meglio della blogosfera lean #64

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Il meglio della blogosfera lean #116

L’altro giorno Andrea mi ha inviato un link per un’iniziativa che reputo molto interessante e da diffondere al mio pubblico. Non vi dico altro, vi riporto il testo del PDF che mi ha allegato: Tu pensi, noi la creiamo! Libera il genio che è in te! Un concorso di idee, ma soprattutto un’opportunità.

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Tu pensi, noi la creiamo!

Questo è il settimo articolo della serie. Potete leggere i primi sei articoli e partecipare lasciando il vostro commento agli articoli #1, #2, #3, #4, #5 e #6. Ripeto le regole: I passi saranno molto brevi e la mia idea è che voi, dopo aver letto il passo descritto, andate e fate il vostro compitino quotidiano

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Sviluppo del lavoro standard passo passo #7

L’altro giorno Paolo mi ha chiesto nei commenti se potevo dare qualche dritta, con lo stesso taglio “semplice e concreto”, riguardo alla logistica con i fornitori, ossia la gestione del kanban con i fornitori. Come far funzionare il kanban con i fornitori?

Continua la lettura con la fonte di questo articolo:
Kanban con i fornitori: applicazione pratica

Questo è il sesto articolo della serie. Potete leggere i primi cinque articoli e partecipare lasciando il vostro commento agli articoli #1, #2, #3, #4 e #5.

Articolo completo fonte:
Sviluppo del lavoro standard passo passo #6

Spesso in molte cose che vedo in Italia mi meraviglio della poca lungimiranza delle soluzioni applicate dalle amministrazioni a vari livelli, regionale, provinciale, o anche statale. E una di queste soluzioni è anche quella che osservo da alcuni mesi nella mia zona, per la bretella autostradale tra Villesse e Gorizia. Fino a pochi mesi fa, Articoli simili: Soluzioni all’italiana… Soluzioni per personalizzare la gestione dei materiali Parliamo di ABC #2 Come vengono assegnate le stelle agli alberghi

Link articolo originale:
Soluzioni all’italiana #2: Bretella autostradale Villesse-Gorizia

Gli articoli di questa settimana (dal 11/11/2011 al 17/11/2011) sono di: Matthew E.

Vai a vedere articolo:
Il meglio della blogosfera lean #115

Questo è il quarto articolo della serie. Potete leggere i primi tre articoli e partecipare lasciando il vostro commento agli articoli #1, #2, #3 e #4

Link fonte:
Sviluppo del lavoro standard passo passo #5

Qualche giorno fa, Stefano ha fatto una domanda tramite il form Contatti nella quale chiedeva se potevo approfondire l’argomento di Obeya Room.

Link articolo originale:
Cosa è Obeya Room?

Questo è il quarto articolo della serie.

Approfondimento fonte:
Sviluppo del lavoro standard passo passo #4

Vi descrivo la mia vita digitale: quando ho tempo, leggo la posta e gli articoli della blogosfera tramite il Google Reader, quando mi piacciono li condivido tramite la funzione integrata di questo lettore dei feed RSS.

Fonte:
G+: Questione di flusso

Questo è il terzo articolo della serie. Potete leggere i primi due articoli e partecipare lasciando il vostro commento agli articoli #1 e #2

Guarda Originale:
Sviluppo del lavoro standard passo passo #3

Gli articoli di questa settimana (dal 04/11/2011 al 10/11/2011) sono di: Jason Yip (You’d think with all my video game experience that I’d be more prepared for this), Matthew E. May, Pete Abilla (shmula), Tim McMahon (A Lean Journey), David Kasprzak (My Flexible Pencil), Mark Rosenthal (The Lean Thinker), Art Smalley (The Lean Edge), Jim Articoli simili: Il meglio della blogosfera lean #113 Il meglio della blogosfera lean #82 Il meglio della blogosfera lean #111 Il meglio della blogosfera lean #112 Il meglio della blogosfera lean #65

Fonte Articolo:
Il meglio della blogosfera lean #114

Ho letto l’altro giorno un articolo di Jon Keller su CBS Boston che parla di Mark Zuckerberg, fondatore di Facebook. Come ben sapete, io non sono un grande fan di Facebook, ma gli articoli come quello di Keller è veramente inappropriato. Lui contesta a Zuckerberg il fatto di essersi presentato davanti agli studenti di Harward Articoli simili: Valore e soddisfazione clienti Sacchetti biodegradabili: valore o insoddisfazione

Articolo completo fonte:
Quanto valore ha la cravatta?

Oggi la seconda lezione per creare il lavoro standard. Il secondo passo

Approfondimento fonte:
Sviluppo del lavoro standard passo passo #2

L’ultima settimana Pierre Vareille ha fatto la seguente domanda su The Lean Edge: Come tutti sappiamo, lean dipende dal pieno supporto e vero impegno da parte dell’alta direzione. Comunque, questo impegno non può durare per sempre, mentre lean è un viaggio a lungo termine, di anni o anche decenni

Guarda Articolo Originale:
Da Lean Edge: Come fa lean a sopravvivere il cambiamento del top management?

Parole chiave per questo articolo:

• codice terzo ripetitore deus ex

Da oggi vorrei iniziare una breve serie su come andare a creare il lavoro standard del vostro processo, passo per passo. Il lavoro standard è la fase fondamentale iniziale per poter iniziare il percorso di miglioramento continuo (Senza lo standard, non ci può essere kaizen…)

Continua la lettura con la fonte di questo articolo:
Sviluppo del lavoro standard passo passo #1

Nel programmare le nostre azioni, nella vita o anche nel lavoro, esiste un metodo pratico che hanno descritto nel loro libro Jim Benson e Tonianne DeMaria Barry e si chiama Personal Kanban. L’altro giorno nei commenti all’articolo sui tipi di kanban e cosa contengono, Paolo mi aveva chiesto come può fare per programmare lo sviluppo Articoli simili: Pizza kanban LS #11: Kanban a due contenitori (2-bin kanban) Perché kanban? Kanban in casa (con una azione di miglioramento…) Cosa è kanban

Continua Articolo Originale:
Personal Kanban

Da questa settimana questa rubrica passa, per comodità, al collegamento con il mio account su Google+, dove raccolgo gli articoli e vengono fuori tutti i commenti ed è comodissimo per la condivisione. Colgo l’occasione anche per invitarvi di aggiungermi ai vostri circoli e di seguirmi in “tempo reale” su questo social, che considero sicuramente il Articoli simili: Il meglio della blogosfera lean #109 Il meglio della blogosfera lean #112 Il meglio della blogosfera lean #8 Il meglio della blogosfera lean #48 Il meglio della blogosfera lean #104

Link articolo originale:
Il meglio della blogosfera lean #113

La Considi mi ha inviato qualche giorno fa l’invito ad un interessante incontro che si terrà il 28 novembre a Bologna. Vi riporto il testo dell’invito: Egregio Dottor Dragan Bosnjak, abbiamo il piacere di invitarLa all’evento “ll Sistema Toyota per le PMI

Per approfondire consulta articolo originale:
Il sistema Toyota per le PMI – Caso CESAB

Abbiamo visto in passato cosa sia kanban, il perché del kanban, abbiamo fatto qualche approfondimento e abbiamo anche visto come si calcola il numero di kanban necessari. Ma non abbiamo mai visto cosa contiene un cartellino kanban e perché di tutte quelle informazioni, ossia a cosa servono.

Per approfondire consulta la fonte:
Cosa contiene il cartellino kanban?

Oggi, per la verità, è 1.001-mo… Come le notti che non ho dormito per scriverli… Non mi sono neanche accorto ieri: si trattava dell’articolo numero 1.000 su Encob Blog! E mi sono accorto che le visite quest’anno hanno già di gran lunga superato il totale dell’anno scorso, con due mesi e mezzo di anticipo… In Articoli simili: Postilla #30: Rassegna articoli delle ultime due settimane Cosa ti piace fare? Cosa è che fai bene? Lean Experience Factory: Le Impressioni Perché un anno e mezzo di lean non significa essere lean

Link fonte:
1000 articoli!

Siccome considero il miglioramento personale la base del miglioramento della vita aziendale, anch’io non mi fermo mai a imparare nuove cose. E una di queste cose che mi piace imparare sono le lingue straniere. Non è un segreto se vi dico di essere abbastanza bravo in inglese, croato, italiano, sloveno, francese, tedesco, e riesco ad Articoli simili: Lezioni di tennis Lezioni da Giappone Parliamo di mura Cosa offre encob.net

Link articolo originale:
Lezioni di russo

Abbiamo visto più volte in passato che la progettazione è quella più difficile per definire un lavoro standard. E’ molto difficile definire uno standard per il lavoro creativo, giusto? Invece se questo non esiste, l’azienda non è in grado di gestire e migliorare il suo know-how

Per approfondire consulta la fonte:
Checklist progettazione

Questa settimana vediamo i migliori articoli dal 21/10/2011 fino al 27/10/2011: Success is the enemy of future success dal blog Lean Thinking di Pascal Dennis: Alcune belle domande nei corollari su cosa sia il true north e la visione (traduzione automatica) Engineering Checklists dal blog Gemba Coach di Michael Ballé: I segreti del lavoro standard nella progettazione: Articoli simili: Il meglio della blogosfera lean #8 Il meglio della blogosfera lean #41 Il meglio della blogosfera lean #109 Il meglio della blogosfera lean #64 Il meglio della blogosfera lean #101

Fonte:
Il meglio della blogosfera lean #112

L’altro giorno ho preso una chiavetta della TIM per navigare in internet mentre sono lontano da casa. La chiavetta era una Olivetti Olicard 200, e sulla confezione era scritto che era compatibile con sistemi Windows e Mac fino a 10.6 (Snow Leopard)

Link articolo originale:
Soluzioni all’italiana…

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L’altro giorno ho parlato del Piano Per Ogni Parte (PFEP). Oggi vediamo a cosa possono servire i dati in esso contenuti. Ad esempio, possono essere utilizzati per calcolare la quantità massima di ogni articolo richiesta per supportare le normali operazioni.

Guarda Originale:
Quanto materiale tenere a magazzino?

L’altro giorno vi ho posto la domanda: Produrre di più o il giusto? Paolo nei commenti ha detto giustamente: Ho sempre letto nelle varie “mission” e “vision” di tutti che vogliono superare le aspettative del cliente ecc. ecc.

Approfondimento fonte:
Valore e soddisfazione clienti

Spesso nelle aziende che visito trovo una situazione drammatica per quanto riguarda la gestione della logistica e dei magazzini. Drammatica nel senso che spesso non c’è mai un’informazione completa e raccolta in un unico posto per una consultazione veloce per come le parti vengono: acquistate ricevute imballate dove sono immagazzinate come vengono consegnate al punto Articoli simili: Andare veloce per andare piano o andare piano per andare veloce

Fonte Articolo:
Cosa è Piano Per Ogni Parte (PFEP)?

Oggi un articolo molto breve con una domanda finale per avere la vostra opinione. Abbiamo visto molte volte in passato cosa lean intenda per valore: consegnare al cliente (interno o esterno) esattamente quello che vuole, quando lo vuole, nella qualità e quantità che vuole. E che il valore è tutto quello per cui questo cliente Articoli simili: Il meglio del 2010: Valore e Customer Satisfaction Consegnare la felicità #2: Avere un servizio da WOW! Consegnare la felicità #7: Costruire relazioni aperte ed oneste attraverso la comunicazione Consumo lean Consegnare la felicità #9: Fare di più con meno

Link articolo originale:
Produrre di più o il giusto?