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In questi caldi giorni d’estate sto leggendo Gemba Walks di Jim Womack e volevo condividere con voi le note che raccolgo su Kindle, man mano che le prendo. Il primo capitolo parla dello scopo delle organizzazioni, ed ecco cosa mi e’ rimasto maggiormente impresso: Quale e’ lo scopo del flusso di valore lungo il quale Articoli simili: E-lettera di John Shook: Gemba Walks Gemba Walks Scopo di una organizzazione Semplicità con lo scopo Scopo, Processi, Persone

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Note da Gemba Walks: Scopo

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Jim Womack torna a farsi sentire con la sua nuova Column, intitolata Gemba Walks with Jim Womack, un blog dove verranno riprodotte le sue future e-lettere, come eravamo abituati mentre era CEO della LEI, e dove rispondera’ alle domande dei lettori riguardanti il gemba. La prima delle sue lettere e’: Chi e’ responsabile?

Per approfondire consulta articolo originale:
Chi e’ responsabile?

L’ultima e-lettera di John Shook parla del nuovo libro di James Womack, Gemba Walks, che avevo già richiamato in queste righe qualche giorno fa. John nella sua e-lettera riporta un episodio molto divertente, della prima volta che ha conosciuto Jim Womack come un accademico che ha appena scritto il suo libro The Machine That Changed Articoli simili: E-lettera di John Shook: Tutto conta Prima e-lettera di John Shook: Frontiere e Fondamentali Gemba Walks Jim Womack lascia a John Shook Gemba Academy

Link articolo originale:
E-lettera di John Shook: Gemba Walks

Settimana scorsa è stato pubblicato da parte della LEI il nuovo libro di James Womack, ex CEO della Lean Enterprise Institute. Si chiama Gemba Walks e riprende molti articoli (con qualche aggiunta) delle sue famose e-lettere ai lettori del sito dell’Istituto. Jim non ha bisogno di grandi presentazioni

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Gemba Walks

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